电气公司*支部认真贯彻落实集团*委各项部署，创新开展“*员接力课堂”，打造“四式课堂”，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，高质量推进*建业务相融互促。

一式：“互动式”分享

支部*传递*课接力课堂第一棒，开展以“强化思想、专注卓越、守正创新”为主题的互动*课，进行互动式学习研讨，聚焦业务发展分享心得感悟。

“强化思想”：以*的*治建设为统领，强化理论学习，全面系统学习*的理论知识及法规*策，严肃开展批评与自我批评，不断增强*员干部坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的*治自觉和思想自觉；坚持自我革命，支部*、副*分别主持1项调研课题，围绕完善公司制度体系推进工作提质增效以及电气公司主业如何实现高质量发展进行深入调查研究，完善公司发展顶层战略设计，把*的组织优势转化为公司发展优势。

“专注卓越”：正视公司发展中的痛点，疏通现存可见堵点，班子成员对标对表列出问题清单；采取群众提、自己找、互相帮等方式，查找突出问题并列出个人清单，签订整改承诺书，按期完成整改；发挥*员先锋模范作用，加班加点完成试验任务，与业内著名企业施耐德、ABB等达成了战略合作意向，公司业务水平、服务质量得到了优质客户的高度认可，收到西门子与TUV联合寄来的客户感谢信，并先后收获市“工人先锋号”、集团“安全生产先进单位”等多项荣誉。

“守正创新”：申报“一*一团一群众，结对互促共提升”、“重抓产品质量，提升服务质效”、“*建凝聚力量，科研赋能增效”3项融合突破项目；每名*员同1-2名团员或群众组建冲锋队，共11支队伍，重点突破复杂项目和紧急项目，抓效率、重质量；注重工作亮点和创新点的发掘，集思广益，从灵活解决工作中存在的问题入手，每支冲锋队提出不少于2项改善建议，以*建赋能，助力实现年度经营目标；每名*员申报1项赛马争先选题，从创新角度解决实际工作中亟需突破的难点重点。

二式：“固定式”落实

支委委员向前接下第二棒，在公司会议室“固定式”落实“科学管理、建章立制”，强化公司制度宣贯，形成科学管理的有效抓手，优化健全质量管理体系内控形式。

“科学管理”：坚持*管人才，加强人才梯队建设，为新入职技术类员工指派师傅，签订师徒协议，进行为期一年的师带徒培养，助推新员工岗位本领养成；联合团工妇组织开展“万物繁盛五月新、红樱向*奋进时”等多彩人文活动，丰富员工业余生活；开展客户满意度问卷调查工作，进一步收集意见与建议，提升服务客户的本领和意识；强化民主管理，完成*员群众意见建议征集，使员工与公司同成长、共进步。

“建章立制”：严格落实*支部研究决定、前置研究讨论事项清单，细化公司管理制度，按照“成熟一批、上会一批、实施一批”的原则逐步推进制度体系完善。新发布10项制度，进一步提升了公司制度的规范性与适用性；出台《市场营销激励管理办法》，运用科学合理的激励方式引导贯彻落实“全员营销”思想；层层压实安全责任，健全安全管理机制，建立安全生产晨会制度，严格对照实验室隐患排查治理表，定期完成安全隐患排查与治理，确保安全生产“0”隐患。

三式：“移动式”普及

业务部门*员接好第三棒，在各实验室、各试验区域开展“横向对标、纵向提升”，移动式普及业务发展热点。

“横向对标”：与水下公司*支部开展结对共建，将两公司业务领域有机结合，齐心协力开拓市场；以问题为创新起点和动力源，横向对比总结问题，着眼细节，提升实验室工作效率和工作质量，学做结合，鼓励实验室员工利用现有工作条件和对检测项目经验积累，自觉思考检测方法的研究，自主进行专利申报和论文撰写。

“纵向提升”：锚定行业先进方向，集成股东双方优势资源，多样化促进业务发展。支部内老*员带头向新*员传授经验、交流思想；实验室联合组建客户服务与报告质量小组，综合管理部梳理优化审批流程，推动公司业务运转更加顺畅。

四式：“指尖式”呈现

行*部门*员稳抓第四棒，协同共享“速速学、点点通”，学习培训PPT“指尖式”呈现，日常工作流程跃然“指”上。

“速速学”：深入推动主题教育走深走实，支部制定了主题教育自学计划表，带领*员积极自学*的理论知识及法规*策，提升*员干部的*治理论修养；完成结对研讨，*员彼此分享学习心得、取长补短；分部门执行专业技能提升计划，从工作技能和理论学习双维度提升素质水平。

“点点通”： 运用好“学习强国”、“灯塔—*建在线”等学习平台，带动青年团员利用“青年大学习”平台，通过移动办公终端丰富学习形式，提升学习效率，养成常态化自学好习惯；积极开展技能比武竞赛、参加主题教育学习竞赛，营造比学赶超的浓厚氛围，并与分公司异地联动，协同共享，并肩发展。

电气公司*支部通过“*员接力课堂”，激励*员们在公司发展关键时期做好先锋，带领全员攻坚克难、笃学实干，以实际行动擦亮“*旗领航，检测先锋”支部品牌，促进*建工作和主业发展内嵌融合，实现*建业务双轮驱动，助力公司高质量发展。