为全面贯彻落实新时代*的建设总要求，切实履行管*治**治责任，海勘院公司*支部以“创稳、创新、创优、创实”四创护航，全力打造特色*建品牌，以*建引领带动各项工作全面落实、业务指标顺利达成。

创稳：以*新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂

持续深入学习*新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度、三会一课”制度，持续加强*治理论学习，利用好学习强国、灯塔*建等学习平台，通过新媒体、新手段，将学习融入工作、融入生活，营造良好学习氛围。创新学习方式，加强宣传教育，严控思想阵地，创建海勘院公司企业微信公众号，积极做好正面宣传和舆论引导，营造良好舆论氛围。深化企业文化建设，塑造“敬天爱人、有做有为”的企业文化理念，坚持知行合一，尊重自然规律，以人为本，构筑海勘人的精神谱系，引导*员干部争当干事创业的排头兵，营造良好文化氛围。

创新：以高质量*建引领高质量发展

坚持“*组织建到现场一线”，确保施工战线延伸到哪里，*组织活动就开展到哪里，*组织和*员的作用就发挥到哪里。在条件艰苦的一线作业项目现场，设*小组，*员带头攻坚，加班加点，不计得失，保障交付成果质量。强化主责主业意识，创新谋划，深化“一主多地”发展模式，加强与沿海省份、地区相关*部门的协调对接，与兄弟单位相互赋能，共同开拓军工、港口、光伏风电、地铁、市*等勘察测绘、海域论证、环评市场；推动勘察测绘主营业务转型升级，全力拓展经营领域，重点开发军工、工程物探、环境影响评价、土壤普查、土壤修复效果评估等新兴业务，市场开发取得新突破。完成海洋测绘升甲级资质申请，为开发培育“全过程、跨行业、多领域”市场打下坚实基础，不断提升公司核心竞争力和可持续发展力。坚持*建和业务融合发展，积极联合相关涉海单位开展支部共建活动，促进资源积聚，实现*建与业务的良性互动。

创优：以管理模式优化激发内生动力

积极落实集团“12345”部署，在管理模式优化上下功夫，不断激活公司内生动力。强化工程勘察设计行业领军人才建设，逐步打造一支一支由行业领军人才带领，骨干人才、后备人才衔接有序的核心技术队伍。灵活用工模式，持续推动劳务派遣的用工方式，提高效率，降低成本，优化人力资源配置。强化目标考核导向，建立公司绩效指标逐级分解、考核指标超额绩效奖励、重新定岗定责等制度，调动每名员工干事创业的积极性。建立财务部门与各个业务部门的沟通协作、信息共享工作机制，实现项目经营全过程三条线管理，即项目预算管控线、项目利润守护线、应收账款流程线，三条线相互协作，互为依托，不断改进，实现财务与项目经营的深度融合，实现公司管理提质增效。

创实：以优良作风建有为支部、促工作实绩

履行*组织主体责任，以锻造“示范支部”为抓手，持续加强作风建设，组织开展“强根铸魂深化学思践悟”主题*日活动，参观青岛市企业廉洁教育馆和5G高新视频*建教育基地，强化*员*性修养，筑牢廉洁思想防线。抓好支委自身建设，支委成员履行“一岗双责”，全部签订*风廉*建设责任书，以身作则，做出表率，引导*员干部改进作风、担当作为，营造风清气正的干事氛围。大兴调查研究之风，聚焦推动业务高质量发展中的重大问题和关键环节，深入基层一线，深入长安大学、机勘院等高校院所，学习了解行业机构发展的成功经验，主动运用*的创新理论研究新情况、解决新问题，为谱写公司高质量发展新篇夯实组织基础。